号称规模超700亿的集团崩了!
规模于是创业者到资本开始不断寻找新风口与新的增长点。
另外,集团碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,集团一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。二是成功鸡汤式学习,规模常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。
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因为他们很难用自己的过往去分辨干货,规模特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。
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2006年,集团张兰耗资3亿打造了兰会所,集团虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌,但3亿已经是俏江南3年的净利润了,可以说几乎抽干了俏江南的现金流。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击,规模她甚至有过轻生的念头,规模但她还是熬了过来,而且还做出了一个让人惊讶的决定:卖掉所经营的三家大排档式酒楼,拿着创业10年攒下的6000万元,进军中高端餐饮业。
但自2008年后,集团俏江南开始了疯狂的“上市之路”,集团却是不争的事实:从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。后来在一次行业论坛上,规模张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说:规模我有钱,干吗要基金投资啊?我不用钱,为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。
(责任编辑:颜福伟)
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不管你有没有空,反正今天我是空出来了。...[详细]
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我自己也想过能不能我也开一门课,199,然后招收100个人也可以。...[详细]